一、写作步骤和方法

步骤：
1）选题。在信息系统项目管理师论文考试中，一般情况下会提供两个论文题目供考生选择（具体以当年考试为准），考生二选一进行作答即可。在选择时，可以根据我们自身对于知识点掌握的较好或某试题更符合自己曾经做过的项目等方面来考虑。
2）审题。对题目认真审读，了解其写作要求和方向内容。审完题我们就大致清楚这篇论文要写什么，思路更加清晰，写起来当然也就得心应手写，注意试题要求的这些点在论文中都要有所涉及。
3）框架。根据论文摘要（没要求可以不写）、正文（项目背景、过度段、主体内容）、结尾搭建下框架，这个过程可以在脑中过一遍，因为在草稿纸上写出来，可能会导致写作时间不够。
4）正文。在以上工作都准备完后，就可以开始进行写作了，如果没有进行以上步骤，写起来可能会卡壳或者天马行空一顿乱写，有的考生甚至就只看了试题标题，连子论点都没看就开始写，这样是没办法写出合格的论文的。
方法：论文写作最重要的是把握论文结构，写好摘要、论点、正文不偏题，内容上符合理论与实践的结合。

二、格式要求及注意事项

格式要求：信息系统项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文，也不同于学生的毕业论文，她主要是对自己工作经验的总结，更像一份述职报告，因此在格式上的要求也比较简单。论文的内容分为两部分：摘要和正文，还可以加上结束语。不过在近两年的考试中，答题卡上取消了“摘要”部分，如果在答题卡上没有的话，也可以不用写摘要，直接从正文内容开始。
1）摘要（330字以内）：如答题卡上没有，可以不写。
2）正文（2200~2700字左右，看是否有摘要部分）：根据提纲完成正文内容。
3）结束语（300字左右）：包括个人体会、不足总结等。
注意事项：
1）项目背景要提前选好，构思一个比较完整的项目背景。
2）论文要有头有尾，一定要有结尾部分。
3）不能为涉密项目，尽可能避免XX，也不要写具体名字，可以写某公司或者某单位，保证项目具有真实性。
4）项目一定是正面的，积极的。
5）在论文字数要求上，论文答题纸共3080字（没有摘要则是3124字），论文保证在2700字左右即可，在第四页写上2-3行较好，正文中可稍微增加一些项目的数字列表等内容，但不宜过多。

三、写作进度把握

论文的写作时间只有两个小时，要在短短的两个小时里写出一篇高质量的论文确属不易，需要考生有较为丰富的理论和实践知识的积累，当然也不必害怕，因为这还是有章可循的。这里建议的时间分配如下：
1、通读论题，选定论题（5分钟）：确定自己写作题目和方向。
2、构思论文，构思提纲（10分钟）：确定写作内容、论点论据。
3、摘要写作（15分钟）：答题卡上没有的话可以不写。
4、正文写作（80分钟）：根据论文提纲，完成正文+结尾语。
5、复查论文（10分钟）：重新复盘，检查有无纰漏、错别字等。

四、写作要回应子论题

拿到考试试卷后，无论我们有没有提前押中题目，都要仔细看子论题，虽然论文考察范围比较好预测，但不代表你子论题也能预测到，如果不看子论题，看了标题后按自己准备的论文范文进行写作，基本上是没办法及格的。

对于论文子论题的回应，并没有字数要求，没有标准的字数要求，考生自己看情况根据题目回应到位就好，建议单独一段去写。

五、论文提纲

选定论题后不要急于动笔直接在答题纸（论文的答题纸为方格作文纸）上写作。因为直接写作很难有一个整体的思路，而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁，影响评卷人的心情。不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸上，因为考试的时间本就十分有限，抄写论文的时间也需不少。不妨先花点时间理理写作的思路，在草稿纸上写作论文的提纲，所谓“磨刀不误砍柴工”。那么，提纲中写些什么内容呢？
1、拟练习写作的项目，思考如何联系此项目来写作；
2、拟写论文的主要论点。
3、各段落的主要内容，如果直接以论点来分段就不必再写此项了。
论文的阅卷者一般会把论文看两遍，第一遍快速浏览全文的论点，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔细阅读。如果论点清晰，会给阅卷者以清晰明朗的感觉，更利于得到阅卷者青睐，取得高分。

以下给出各知识领域供参考的论点提纲：

整体管理
论点：项目启动，制定项目章程→制定项目管理计划（重点论述）→指导和管理项目执行→监督和控制项目工作→实施整体变更控制→项目收尾。
观点：分阶段,分步骤制定项目管理计划；大小变更遵照变更流程来执行。
范围管理
论点：规划范围管理 – 收集需求 ——范围定义 -- 创建工作分解机构（重点论述）-- 范围确认 -- 范围控制.
观点：多阶段交付的重要性；根据需求的明确程度，进行周期性细化
进度管理
论点：规划进度管理 —— 活动定义 -- 活动排序 -- 活动资源估算 -- 活动历时估算 -- 制定进度计划 -- 进度控制（重点论述）.
观点：认识到 delph 法在项目估算中的重要应用；认识到估算应多次进行；进度计划的形式多样化.
成本管理
论点：成本估算 -- 成本预算（重点论述） -- 成本监控.
观点：挣值分析技术在成本里的应用的重要性.
质量管理
论点：制定质量管理计划（要经过评审和基线化）-- 实施质量保证 -- 质量控制.
观点：1、客观评审产品和过程；2、质量控制充分应用多种控制手段监控质量.
人力资源管理
论点：人力资源计划编制 -- 组建项目团队 -- 团队建设 -- 团队管理.
观点：有针对性的进行人员激励措施.
沟通管理
论点：规划沟通管理 – 管理沟通 – 控制沟通.
观点：周期性的识别并管理干系人的需求.
风险管理
论点：规划风险管理 -- 风险的识别 -- 定性风险分析 -- 定量风险分析 -- 制定风险应对计划 -- 风险监控.
观点：周期性识别风险，避免后期出现问题
采购管理
论点：规划采购-- 实施采购 – 控制采购 – 结束采购
观点：运用自制和外购分析的重要性
配置管理
论点：制定配置管理计划 -- 配置项的识别 -- 变更管理 -- 版本管理 -- 配置审核.
观点：认识到周期性进行审计，以确保配置项的完整性和一致性；阶段进行基线发布
需求管理
论点：需求的获取 -- 需求分析 -- 需求定义 -- 需求变更 -- 需求跟踪.
观点：利用需求跟踪矩阵监控项目的状态.

六、论文摘要写作

在近两年的信息系统项目管理师论文考试中，答题卡上已经取消了“摘要”部分，从一开始就是正文内容，鉴于这种情况的话，如果在答题卡上没有留出摘要部分内容，考生可以不写摘要，直接从正文开始。不过在备考阶段还是建议考生可以模拟写一写，以便不时之需。
摘要是首先呈现给阅卷老师的部分，通过阅读摘要可以了解你的项目背景、论点等相关信息，可以对论文有一个大概的框架认识，所以摘要是论文里非常重要的部分。
摘要主要包括如下几部分：
1、什么样的项目，项目特点是什么，简要的介绍;
2、你在项目中担任什么样的角色;
3、你遵照了什么样的流程，为什么遵照这样的流程;
4、你提出了什么样的论点（重点）
5、实施的结果如何;
6、项目的工期在 6个月以上，2年之间为最好，论文论述过程要向选题方面靠拢 ,明确甲方和乙方（我公司）.

七、正文写作

有了提纲了，写好了摘要，写正文就轻松多了。正文可采用“总——分——总”式，即文章开头提出中心思想，再分述论点，最后在结尾处作出总结；也可用“提出问题——分析问题——解决问题”的逐步深入的方法。写作时注意以下几个方面：

1、理论联系实际，一定要与项目关联起来讨论，切忌空谈理论；
2、论点要正确，合乎工程实践的实际情况；
3、可以分条叙述的方式，但不要全文用此方式；
4、论点清晰，最好每段在开头处或结尾处点明论点；
5、结尾处对项目实施情况，以及应用论点论据应用情况作出总结。
6、不必列举过多的计算公式。
7、文章要带有一定的学术性，更多的应是谈项目经验。
8、不要关注于技术，多就论题写管理方面的问题及采取的措施。

八、结束语写作

结束语相当于是对正文的一个总结，可以包含以下几方面内容：
1、综上所述：1、2、3 按照什么样的流程达到了什么样的目标，经过刻苦的努力完成验收，历时多长时间等。
2、在…………过程中发现了什么样的问题，经过什么样的方法或手段解决了问题，在什么地方有待于改进。
3、项目的实施为客户提高了什么，得到了什么样的奖励，把方针，观点加入到项目中，并对现状做出说明，与摘要中要吻合。

以下给出一些结束语实例，以供参考：

结束语实例一：
综上所述，整个软件开发过程中，注意了软件过程的定义，认真编制质量计划，编写需求分析，分析和设计模块，制定并严格执行测试活动，进行质量保证，并采用有关工具进行质量控制。而且注重让领导参与进来，加强团队建设，进行职工质量先进概念培训。处理了这些问题，我们的软件质量有了大幅度的提高，而且我也相信这些问题的解决也是大规模软件开发的基石，也是软件组织成熟的标志之一。
实时煤质数据分析管理网络系统自2014年1月项目启动到2014年7月项目验收，历时7个月，系统至今运行稳定，取得了多个用户好评，很大程度上得益于项目成功的质量管理。
结束语实例二：
该项目由于领域特殊、人员情况复杂、技术难度大、异地开发等原因，充满着风险，但由于我们十分重视项目的风险管理，加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目顺利完成了其目标。2014年8月，该项目建设完成，并在电厂化验室投入使用，目前运行稳定，得到了客户方的肯定。
结束语实例三：
主动沟通、良好的沟通技巧有助于项目经理控制项目进度和成本，保证项目成功。正是由于在实时煤质数据分析管理网络系统的建设中良好的沟通和冲突管理，才保证了项目如期完成。目前系统运行正常，受到客户和本公司领导的一致好评，对项目给予了较高的评价。对方集团高层也对在本项目中系统产品功能和所起到的作用给予了肯定。
当然，每个项目都具有自身的特点，沟通方法、沟通形式都可能不同。但是无论怎样，作为项目经理，必须保证项目在一个规则、和谐、合作、理解、沟通的环境下进行，因此，如何更好地把握项目沟通的原则，改善沟通技巧并灵活运用到实际项目中去，还有待于我们去研究、探索、实践和总结。
结束语实例四：
《实时煤质数据分析管理网络系统》目前已经开发完毕，运行状况良好，受到一致好评。在系统开发的整个过程中采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，因为小组成员各有特长，面向对象技术不是每个小组成员都熟练掌握，加之面向对象技术在我们公司还不是很成熟，必须有一个过渡，不能一下子转型，因此采用这种策略符合我们公司的现实情况。
由于项目进度管理得好，项目按期完成，我们项目组赢得公司的好评。其他项目组也研究我们的管理方式。当然项目管理方式多种多样，根据项目不同、人员不同，管理模式页应做相应的调整而不是一成不变。适合本项目的管理模式才是最好的模式。先进的管理方法在不同的项目组中取得的效果是不同的，这有待于我们去研究、探索、实践、总结。
结束语实例五：
需求信息的清晰明了、需求变更的良好控制有助于项目经理控制项目的发展，保证项目的成功。正是由于在实时煤质数据分析管理网络系统的建设中良好的需求和范围管理，才保证了项目如期保质完成。目前系统运行正常，受到客户和本公司领导的一致好评，对项目给予了较高的评价。
结束语实例六：
经过7个多月的时间，项目最终交付用户使用，并获得用户的高度评价，总结整个项目的实施，我们认为得益于在项目初期阶段就建立了符合大型复杂项目特点的项目管理过程体系，引入了项目整体管理理念和方法，对项目进行了科学、规划的整体管理。通过项目整体管理，使项目所有组成要素在适当的时间充分地、有机地结合在一起，极大地提高了项目的实施效率
结束语实例七：
适合的成本估算方法、有效的成本跟踪控制有助于项目经理管理项目的进度和质量。正是由于在BOSS项目的建设中良好成本估算和成本控制管理，才保证了项目如期完成。目前系统运行正常，受到了客户和本公司领导的一致好评，对项目给予了较高的评价。某公司高层也对在本项目中BOSS产品功能和所起得作用给予肯定。
当然，每个项目都具有自身的特点，估算方法、控制技术都可能不同。但是无论怎样，作为项目经理，必须保证项目在成本控制计划和预算范围内环境下进行，因此，如何更好地把握项目成本管理方法，灵活运用适当的估算和控制方法到实际项目中去，还有待于我们去研究、探索、实践和总结。
结束语实例八：
在本项目的人力资源管理中，我清楚认识到知识型员工的特点：知识型员工往往注重自我价值的实现不愿受别人的束缚，因此，“管人”要向“管事”转变，充分体现他们的个人意愿。因此，在本项目的人力资源管理中，我将沟通，重视，信任，承诺，支持，创新，学习，合作等作为知识型员工的管理法则。
航空票务系统已于2014年12月下旬正式上线远行，状况良好，受到客户和有关部门的一致好评，项目满意度较高，重新回顾整个开发过程，我认为团队成员得到不仅仅是技术和经验，更多是信赖和友谊，虽然在整个开发过程中，团队成员也经常为一些技术问题而争论，甚至发生矛盾。在解决冲突方面，我始终处理得不够圆满，在沟通方面还是欠缺，在今后的项目管理中我会不断地努力和提高。毕竟，人力资源管理也是一门深奥的学问，它有待于我们去挖掘，研究和探索。

九、论文写作12个丢分点

信息系统项目管理师论文怎么写才能得高分？有些时候洋洋洒洒写下一大篇，自我感觉良好，结果分数不如意。这可能是你触到了丢分点而不自知。信息系统项目管理师12个论文写作丢分点以及对应解决方法，供你参考。

（1）跑题。有些考生一看到试题的标题，不认真阅读试题的3个问题，就按照三段论的方式写论文，这样往往就导致走题。同一个主题，试题所问的3个问题可以完全不一样，因此，需要按照试题的问题来组织内容。因为考查的侧重点不一样，同一篇文章，在一次考试中会得高分，但在另一次考试中就会不及格。

（2）字数不够。按照考试要求，摘要需要330字以内，正文需要2750字以内。一般来说，摘要需要写250字以上，正文需要写2200字左右。当然，实际考试时，这些字数包括标点符号和图形，因为阅卷老师不会去数字的个数，而是根据答题纸的格子计数。

(3)字数偏多。如果摘要超过330字，正文超过2800字，则字数太多。在平常练习写作时，要严格按照考试要求的时间和字数来进行写作，这样才能避免因没有时间、字数限制而长篇大论的情况。

(4)摘要归纳欠妥。摘要是一篇文章的总结和归纳，是用来检查考生概括、归纳和抽象能力的。写摘要的标准是“不看正文，就知道文章的全部内容”。在摘要中应该简单地包括正文的重点词句论点。在摘要中尽量不要加一些“帽子性”语句，把正文的内容直接“压缩”就可以了。

(5)文章深度不够。文章所涉及的措施（方法、技术）太多，但都没有深入。有些文章把主题项目中所使用的措施（方法、技术）一一列举，而因为受到字数和时间的限制，每一个措施（方法、技术）都是蜻蜓点水式的描述，既没有特色，也没有深度。在撰写论文时，选择自己觉得有特色的2～3个措施（方法、技术），进行深入展开讨论就可以了，不要企图面面俱到。

(6)缺少特色，泛泛而谈。所采取的措施（方法、技术）没有特色，泛泛而谈，把书刊杂志上的知识点进行罗列，可信性不强。信息系统项目管理师考试论文实际上就是经验总结，所以一般不需要大谈特谈论述理论，只要讲自己在某个项目中是如何做的就可以了。所有措施（方法、技术）都应该紧密结合主题项目、结合教材理论，在阐述措施（方法、技术）时，要以主题项目中的具体内容为例。

(7)文章口语化太重。信息系统项目管理师在写任何正式文档时，都要注意使用书面语言。要以教材上理论为依据。有些人有写博客的习惯，在写作论文时要避免使用博客形式，而现在流行的一些网络用语，要杜绝使用。

(8)文字表达能力太差。有些文章的措施（方法、技术）不错，且能紧密结合主题项目，但由于考生平时写得少，文字表达能力比较差。建议这些考生平时多读文章，多写文档。

(9)文章缺乏主题项目。这是一个致命缺点，信息系统项目管理师考试论文一定要说明作者在某年某月参加的某个具体项目的情况，并指明作者在该项目中的角色。因为每个论文试题的第一个问题一般就是“简述你参与管理过的项目”（也有个别情况除外）。所以，考生不能笼统地说“我是做银行网络项目管理的”，“我负责城市项目规划”等，而要具体说明是一个什么项目，简单介绍该项目的背景和功能。

(10)论文项目年代久远。一般来说，主题项目应该是考生在近3年内完成的。

(11)文章层次太多。整篇文章从大一二三到小123，太死板，给人以压抑感。在论文中，虽然可以用数字来标识顺序，使文章显得更有条理。但如果全文充满数字条目，则显得太死板，会影响最后得分。

(12)文章结构不够清晰，段落太长。这也与考生平常的训练有关，有些不合格的文章如果把段落调整一下，则是一篇好文章。另外，一般来说，每个自然段最好不要超过8行，否则，会给阅卷专家产生疲劳的感觉，从而可能导致会影响得分。

十、写作背景选择

对于没有实际项目经验的考生来说，在论文写作时可以参考别人的项目，然后通过参考实例+范文模块的形式进行写作，但是绝对不建议大面积的参考范文，参考实例上一点要自己去“编”一些实际经验，如果全参考很容易让阅卷老师看出来。可以多看看别人是如何写的，着重点在哪去写，然后再把部分范文模板和个人所写实例相结合，因为如果完全生搬硬套不保险就很难通过考试。

考生可以考虑以下几方面：
1、就写一个自己用过的熟悉的信息系统。
2、建议考生写智慧城市，智慧学校，智慧医疗这种，金额在300-500万，时间在6-12个月的项目。
3、尽量不要写教育相关的软件，评卷老师教育方向的比较多，可以写你使用过的，或者接触过得，这样项目功能、模块、意义都了解，比较容易写。
4、最好选择大型项目，尤其是近两三年大数据、云计算和人工智能技术的发展，国家对这方面也更重视，选择公共服务类、政务服务、智慧服务等性质的项目比较好，切合发展形势。
5、最建议的还是结合自己所在的行业写，这样自己会比较熟悉，万一出现考的很细的内容的时候，才不会没东西可写。